Радник президента фонду «Сколково» Пекка Вільякайнен любить розповідати, що свій перший бізнес він заснував в 13 років. Його дід, який стояв біля витоків створення Nokia, запевняв, що власний бізнес - не те заняття, якому варто присвячувати себе: Вільякайнену все одно доведеться все життя працювати в Nokia. Але Вільякайнен вирішив піти своїм шляхом. Фінський Кінь і Бульдозер, як сам себе називає радник Вексельберга, не з чуток знає ринок стартапів на Заході і може порівняти його з українським. На його думку, українських підприємців початківців від іноземних відрізняє дуже велика кількість страхів, які заважають розвитку їх проектів.
Страх № 1: крадіжка ідей
Молоді підприємці занадто сфокусовані на технічних рішеннях, обговорюючи їх тільки зі своїми друзями. І вони завжди дуже бояться, що хтось вкраде їх ідеї. Вільякайнен каже, що іде, навпаки варто тестувати на якомога більшій кількості експертів - це дозволить зрозуміти всі мінуси майбутнього проекту і виправити їх заздалегідь. «Я б хотів порадити стартаперам піти по містах, а потім і за межі країни, за кордон, щоб протестувати їх ідеї», - говорить Вільякайнен.
Страх № 2: залучення експертів
Немає нічого поганого в тому, що у російських стартаперів немає досвіду міжнародного маркетингу проектів і їх просування за кордоном. Цю ситуацію можна виправити, залучаючи іноземних фахівців, але цього не відбувається. «Мені хотілося б, щоб більше молодих команд наймали іноземних фахівців - як завгодно, по студентському обміну або, як мене, запрошеним менеджером», - говорить він. Це не так складно, як здається.
Страх № 3: втрата контролю
В Україні, так склалося історично, всіма акціями компанії прийнято володіти тільки одній людині. Багато хто пам'ятає або чули про корпоративні битви 90-х і 2000-х. І зараз підприємці неохоче віддають частки інвесторам. Це дивно і неправильно, вважає Вільякайнен. Підприємцям потрібні гроші, а ще більше їм потрібні поради з розвитку бізнесу. За словами радника Вексельберга, коли інвестор в першому раунді бере 20-30 % компанії, це абсолютно нормально. На самому ранньому етапі засновники проекту можуть і повинні залишати собі більше 50 % компанії, але потім неочевидно, що краще: контроль за компанією або інвестиції. Якщо потрібні серйозні інвестиції не варто чіплятися за контроль.
